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浅谈对企业知识产权战略的理解!
发布于 2025-07-19 21:10 阅读()
针对我国企业在知识产权战略管理和创新方面的不足,要努力学习和借鉴发达国家一些企业的成功经验,在企业制定总体战略时要把握好知识产权战略的位置,尤其是要发扬企业的创新精神,在注重质量的同时,提高企业自主知识产权的数量,充分利用国家相关政策和重视知识产权制度,以市场为导向,实现知识产权的效益最大化,提高企业竞争力。
在知识经济时代,一个企业拥有的自主知识产权数量和质量是衡量其核心竞争力的重要指标,因此要积极提升企业知识产权的质量,培育企业核心竞争力。在激烈的市场竞争中,企业为了获得和保持独特的竞争优势,形成核心竞争力,就必须不断地采取各种方法和手段创造并积累知识产权。
(1)战略目标是企业知识产权战略的首要内容,也是知识产权战略的出发点,它一般表现为知识产权的创造、使用和管理等方面。
(2)战略重点是根据企业发展的不同阶段而确定的,例如海尔全球化品牌阶段,战略重点就是确立为申请知识产权,建立行业标准。
(4)战略保障主要包括充足的技术人才、健全的知识产权管理部门、完善的知识产权管理制度、科学的评估体系等。
当前,全球性金融危机尚未离我们远去,在后金融危机时代,中小企业如何在这场危机中生存下来.进而做大做强,历史经验和现实情况无不在启示我们,知识产权是关键。金融危机对于传统行业的中小企业的冲击尤其严重,许多加工制造型企业在金融风暴袭来时,普遍遭遇利润下滑、订单下降、产能过剩等困境而不得不关门停业。就我省经济形势及企业情况分析看,浙江地处沿海地区,经济外向度依赖较高,受金融危机冲击最早,影响程度也最深。企业如何从传统产业转型升级到新兴产业,实现企业集约经营,是浙江企业面临的首要课题。从本质上讲,企业集约经营是以企业技术创新、技术进步为基础的。在当代社会,技术对经济增长的贡献已取代劳动力和资本成为首要因素。企业实现经济增长方式的这种变化,涉及到企业技术创新、提高产品质量与经济效益等重大问题,而这些因素都与企业实施知识产权战略有内在联系。企业要充分运用《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《计算机软件保护条例》等有关知识产权法律,促进技术创新,树立企业驰名商标战略。本人认为,实施企业知识产权战略是实现企业经济增长方式转变的重要途径,也是我省中小企业在后金融危机背景下走出困境,实现转型升级创新发展的唯一渠道。
大部分企业仍然以成熟技术的应用为主,自主研发能力还比较弱,自主研发的核心技术屈指可数。诸多企业购买和模仿的技术在其技术总额的比例中仍占绝大多数,企业不仅面临着拥有的专利技术的数量比较少的问题,同时大部分企业还面临着知识产权质量低的问题。企业知识产权数量和质量的问题,严重制约企业知识产权战略的发展。
1、知识产权战略是指为实现和保护创新成果的相关权益,建立有效运作的知识产权制度,获得和保持竞争优势并遏制竞争对手,而进行的全局性谋划和采取的重要策略与手段。
由于企业的创新成果主要通过各种形式的知识产权表现出来,如专利、商标、著作权、植物新品种权、地理标志等,企业知识产权战略也应该围绕自主创新形成专利、商标、著作权等全方位的知识产权防御和进攻战略,确保自主创新在知识产权的盾牌下为企业带来最大化的利益。因此,就企业知识产权战略而言,是企业充分发挥专利制度等形式,以谋求企业经济效益最大化的整体策略。
现阶段大多数企业对知识产权的运营还没有制定行之有效的策略,更没有充分地实现知识产权这一无形资产的价值,以选择实现效益的最优途径。不能把企业知识产权管理与研发、生产、营销形成良性互动,从而使企业知识产权效益最大化。
知识产权保护意识薄弱是制约企业知识产权战略有效实施的关键。绝大多数中小型企业、甚至一些大型企业的产权化观念淡薄,致使企业花费大量人力财力的研究成果因未受到法律保护而丧失,严重阻碍了企业的发展。
1、政府和社会各界高度重视知识产权工作发达国家的经验表明,要保证知识产权战略的有效实施,最主要的是政府部门的重视和直接参与。美、日等国知识产权战略之所以能够迅速制定并顺利实施,主要是靠政府各部门及社会各界的团结合作,产学研及社会各界达成广泛共识,密切协作。
企业是国家知识产权战略实施的重要主体和基础力量。企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力,也在很大程度上决定着国家的综合竞争力。
近年来,根据党中央、国务院关于实施国家知识产权战略、建设创新型国家的战略部署,我国企业紧密结合国内外市场的竞争需要,克服国际金融危机的冲击,紧紧围绕增强企业核心竞争力,在知识产权创造、应用、管理与保护等方面积极进行探索,企业知识产权工作得到明显加强,取得了积极成效。
由于我国企业自身的资本劣势和较大的技术创新风险,使大多数企业在市场竞争中处于弱势地位,其知识产权建设也存在许多问题。
目前,我国的许多企业还没有深刻认识到知识产权管理对企业发展的重要意义,还没有知识产权管理方面的专业人员,更没有形成一套系统的知识产权管理体系,许多企业的知识产权管理仍然由别的部门代管。由于大部分企业还没有足够重视知识产权保护的重要性,从而造成知识产权管理上的空白。以本人所在工作单位为例,尽管我单位是一所专业从事国防科研的国家级科研所,但目前对知识产权的管理工作还是较为薄弱,存在着许多不足之处,有待进一步完善和提高。
(1)国家政策与相关的法律制度还不完善。经过数十年的努力和发展,我国的知识产权在内容上基本做到了与国际接轨,但是知识产权战略的根本意义在于实现其经济价值,而目前我国的知识产权制度还停留在保护和确认知识产权方面,在知识产权流动、转让和转化方面的规定还缺乏规章。
(2)知识产权战略管理思想弱化。目前我国的诸多企业、科研机构等的知识产权意识普遍落后于发达国家,有些企业虽然开展了知识产权工作,但大部分仅限于一般性的管理,对知识产权战略尚未形成系统的管理思想,无法促进企业知识产权工作的开展。随着知识经济时代的来临和国家对知识产权工作的高度重视,大多企业的知识产权意识不断增强,但仍与发达国家企业有一定的差距。我国企业还呈现出知识产权管理意识与企业的规模成正比例变动关系,规模越小的企业,知识产权意识越淡薄。
二十一世纪是知识经济时代,知识经济的核心是科学技术尤其是高新技术,在世界新科技革命推动下,知识在经济社会发展中的作用日益突出,科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点,而知识产权则是保护和更好使用高新技术的重要保障。
随着经济全球化与我国加入WTO后,我国企业必将更广泛地融入国际竞争的大环境中,企业面对的将是更加开放的环境与更加激烈的竞争,企业在竞争中面临着严峻的挑战。企业通过运用知识产权战略,在生产、经营与管理中充分运用知识产权策略与手段,成为企业获取与保持市场竞争优势,谋求最佳经济效益的法宝。知识产权战略对实现企业产权结构调整、实现资源优化配置等具有非常重要的作用,并对企业经济增长方式产生前所未有的影响。
1、明确企业知识产权战略目标企业知识产权战略的总体目标,是追求企业利益最大化,促进企业健康发展,但不同的企业且同一企业在不同的发展阶段其战略目标是有所不同的。企业要根据自身的特点,分析其成长的不同阶段,制定有利于企业发展的目标。
企业在制定知识产权战略目标时要注意三方面问题:一是避免侵犯其他企业的知识产权。二是实现技术积累,保护自身知识产权。三是提高知识产权成果转化率。
3、充分利用知识产权信息平台,建立企业知识产权评估体系。知识产权信息,是世界上最主要的科技信息资源之一。企业要建立一个相对完善的知识产权信息平台,需要耗费大量的人力财力,所以企业可以考虑先利用外部的信息平台资源,如国家的知识产权信息平台、地区的和行业的信息平台资源。如果本企业的知识产权工作已经发展到一定阶段,也可以考虑建立本企业的知识产权信息平台。企业对知识产权进行评估,是知识产权运营中必不可少的环节,不仅企业自身要了解其知识产权的价值情况,在对知识产权运营中,也需要评估知识产权的价值,所以企业有必要建立知识产权评估体系。
2、完善企业知识产权战略保障机制。企业要完善知识产权战略保障机制,一是要有健全的知识产权管理机构和制度。建立健全企业知识产权管理机构和制度就要依据企业知识产权战略的目标,合理配置知识产权要素,形成相对稳定、科学的系统。二是强化知识产权意识。诸多企业知识产权意识薄弱是制约其知识产权战略实施的重要因素,要使企业从根本上重视知识产权,就要从思想上培养,无论是企业领导还是普通员工,都要提高知识产权意识,形成良好的知识产权文化氛围。三是有高素质的知识产权管理人才。只有做好这三个方面的工作,企业的知识产权战略才能更好的有效实施。
从一些发达国家的成功经验可以看出,把产学研有效的结合起来,是企业分散风险、减轻压力的一项重要措施。国内一些科研机构、高等院校等知识产权的数量和质量都非常可观,但是这些机构往往缺少资金,而企业拥有一定的资金但又不具备足够的科研人才,如果企业加强与这些机构的合作,不仅使企业减少资金的无效投入,减少投资风险,在一定程度上也提高了知识产权成果的转化率。
2、企业知识产权战略的特征是对知识产权法律及其制度的战略性运作,是企业以自主研发和创新的技术、品牌等为专利核心,形成企业自己的核心竞争力,获得市场竞争力的动态运行过程。其特征归纳表现为全局性、法律性、相对独立性、实用性等四个方面。
根据企业战略的一般要求,企业知识产权战略主要应包括战略目标、战略重点、战略实施和战略保障四个方面的内容:
分析美国、日本等发达国家知识产权的发展历程,可以看到政府为推进实施国家知识产权战略,都专门设立了相应的机构,并赋予其较强的职能。他们都紧密地遵循知识产权战略要为本国利益服务的宗旨,要切合本国实际发展需要,两国在知识产权问题上采取了一系列的政策和具体措施,着力点也不尽一致。
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