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　　日前，国家知识产权局正式公布了第25届中国专利奖授奖名单，中兴通讯第11次获选中国专利奖金奖，成为自该奖项颁布以来，通信行业获奖最多的企业。

　　历经40年持续高强度研发投入，30年知识产权领域探索耕耘，中兴通讯已成为信息通信领域标准的主要贡献者和重要专利权利人；始终扎根技术创新，知识产权保护与技术攻坚齐头并进，取得了丰硕成果。全面的知识产权布局、完善的知识产权保护体系、多样的专利运用转化模式、合作共赢的生态建设理念，中兴通讯在知识产权保护领域的实践和积累，在底层支撑起企业创新能力的同时，也塑造了信息通信行业技术专利化的典型范式。

　　从1996年提交第一件专利申请，到2004年正式将知识产权战略列为公司的六大核心战略之一；从2008年遭遇首起海外专利诉讼，到2010、2011年全球国际专利申请量跃居全球第一；从2018年PCT国际专利申请连续8年位居前三，到2024年累计斩获中国专利金奖11项、银奖3项及优秀奖39项……

　　这些知识产权领域的里程碑事件，既是一家高科技企业成长的生动写照，也是中国科技产业发展与全球化进程的缩影。

　　据中兴通讯副总裁、知识产权部部长米瑶介绍，中兴通讯三十年知识产权发展之路，大致以十年为周期划分为三个阶段，并取得了丰硕成果。

　　第一阶段坚持自主创新，持续投入知识产权积累。截至2024年12月31日，中兴通讯在全球超过55个国家和地区实现专利布局，拥有约9.3万件全球专利申请，累计全球授权专利约4.8万件，其中发明专利占比超过90%，覆盖有线通信、无线网络、云计算、智能终端、芯片、数字能源等核心技术领域。专利布局深度融入公司研发体系，护航公司关键领域技术成果。

　　第二阶段强化对知识产权的保护，护航公司产品出海。2008年开始，随着产品出海，海外市场对中兴通讯的认知度持续上升，也开始陆续面对来自国际市场的知识产权挑战。从2011年起，中兴通讯在美国国际贸易委员会（ITC）先后遭遇8起337调查，均妥善应对。在这一过程中，从对海外规则的理论学习，到通过实践快速熟悉、运用，并逐步积累团队的能力。

　　第三阶段推动知识产权价值转化，共建创新生态。通过对知识产权的运用转化，实现将收益反哺创新的良性循环；通过持续打造高质量专利，推进专利的运用与产业化，与全球合作伙伴，共同构建互利共赢、充满活力的产业生态。

　　以高质量专利储备护航技术创新，注重专利数量与质量的双重提升，是中兴通讯在知识产权能力建设的核心理念之一。同时，通过持续推动创新技术的国际化保护，高质量的全球专利布局，中兴通讯的知识产权战略始终与技术创新保持深度协同，并持续将技术创新成果向知识产权资产转化，构建起“技术攻坚+专利护航”双轮驱动格局。

　　据国家知识产权局历年统计数据显示，中兴通讯自2010年开始每年度国内发明授权量超过1300 件，在2010年至2023年连续13年位居国内发明专利授权量前10。早在2021年，据投资管理公司仲量联行发布的《中国通信行业及知识产权市场报告》显示，中兴通讯位列全球专利布局第一梯队，彼时中兴通讯的专利技术价值就已超过450亿元人民币。

　　据世界知识产权组织 （WIPO）历年数据显示，中兴通讯在2010年至2018年连续9年稳居PCT国际专利申请全球前五位，年度申请量始终保持在千件以上，目前已累计申请PCT国际专利3.1万余件。

　　首先，公司持续的研发投入至关重要。在中兴通讯40年的发展历程中，无论处于哪个阶段，研发投入始终是首要原则且从未改变。

　　中兴通讯发布的白皮书数据显示，过去20年中兴通讯研发投入增长超过十倍，2024年研发费用占营收比例约20%，研发投入规模和强度稳居全球信息通信行业第一阵营。目前中兴通讯研发人员占总员工比例达48.5%，硕士及以上学历的员工占比超40%。

　　其次，始终尊重规则。米瑶坦言，在面对海外诉讼规则时，即便最初会有些迷茫，但遵守规则是中兴通讯始终坚持的基本立场。“在这个过程中，我们不断总结经验，优化内部机制，对规则保持敬畏之心。”

　　第三，积极应对挑战的态度。无论是面对诉讼还是复杂的环境，无论是作为专利实施人还是权利人，中兴通讯始终以积极的态度去打破现状，努力改变规则，争取公平对待，并不断提升自身能力。

　　最后，优质的外部合作伙伴和强大的内部团队建设是中兴通讯取得现有成果的底层基础和能力来源。

　　在中伦律师事务所张鹏律师看来，中兴通讯知识产权业务发展的三个阶段，从个体的发展，到实现群体的行业创新，再到整体生态维护者的角色转换，其实是凤凰涅槃浴火重生的过程。

　　张鹏告诉记者，知识产权是企业出海破局和国际化发展的成长必修课。技术是发动机，决定能走多远，法律是安全阀，决定能走多稳。结合中兴通讯的实践看，一是在于高质量的知识产权布局体系；二是要有完善的知识产权保护体系，知产诉讼有整体策略和方案，不是头疼医头，脚痛医脚；三是要建立多元的知识产权运营体系，包括授权、许可、诉讼等多种商业化手段。

　　“有高质量的专利布局，有经验丰富的专业团队，这样的软硬件搭配是企业推进专利运用转化，争议解决的基础和前提。”张鹏说。

　　实际上，高质量专利一直是中兴通讯在多年知识产权布局中，非常重视的环节，也成为构筑知产保护护城河，提升核心竞争力，应对未来激烈市场竞争的关键。

　　比如在标准必要专利方面，截至2024年12月31日，中兴通讯持续向ETSI累计披露5G标准必要专利近7000族。据中国信息通信研究院2023年至2024年连续2年发布的《全球5G标准必要专利及标准提案研究报告》显示，在有效全球专利族数的专利权人排名中，中兴通讯位列全球前五，稳居全球专利布局第一梯队。

　　米瑶强调，不同的发展阶段和诉求变化，使得中兴通讯对于高质量专利的定义在不断调整，各有侧重。比如早期重点关注专利撰写文本质量，确保核心技术得到全面覆盖，并能在全球范围内获得授权，建立广泛布局。随后，当海外市场遭遇诉讼阻击阶段，更关注专利是否能在目标国家精准布局，以及专利布局的稳定性。如今，技术迭代加速，专利布局则希望能全面结合公司各技术领域等。

　　“总体而言，中兴通讯的知识产权管理体系始终与公司战略保持一致。展望未来，我们将从战略、管理体系、精细管理及资源分配等维度，持续迭代知识产权管理体系，以实现质量提升目标。”米瑶说。

　　当前，中兴通讯已具备成熟完备的知识产权体系，通过强化国际知识产权法规研究、构建多层次应诉体系，持续提升知识产权风险防御能力。

　　但在中兴通讯看来，知识产权的价值不仅在于保护和防御，也在于运用和产业化。

　　一方面，依托高质量专利，可以将知识产权运营收益反哺创新和业务。不仅成为推动自身可持续发展的关键动力，也促进了产业知识产权的良性循环。另一方面，通过共享与协作，与全球合作伙伴共同构建互利共赢，充满活力的创新的生态，让创新成果惠及更广泛的领域，能够释放更大的社会价值。

　　这也是为何当前中兴通讯正在通过构建多元化的专利运营转化模式、协作共享的机制，积极探索知识产权价值转化的底层逻辑。

　　一是构建研发创新生态。在当前竞争激烈的环境下，创新成果共享对产业发展至关重要。通过联合研发、专利许可、行业赋能等多元化合作模式，推动技术创新的广泛传播与应用，提升业内厂商的产品和服务质量，同时降低同类研发成本。

　　在联合研发方面，自2009年建立产学研合作论坛以来中兴通讯已与百余家高校和科研机构开展超1000项联合研发项目，设立10余个联合实验室，成功转化数百项成果。在客户协同层面，公司与全球运营商及政企客户建立多个联合创新中心，开展国家重大课题攻关、行业应用试点及技术难题突破。过去三年，中兴通讯联合500余家行业伙伴，在超15个行业形成100多项5G应用创新方案，创新技术广泛应用于制造、交通、医疗、能源等重点领域，有效促进产业链上下游协同发展，有效促进企业降本增效和提质。

　　在专利许可方面，中兴通讯秉持公平、合理、无歧视的原则进行沟通，除单边双边协议外，还加入多个专利池，覆盖无线通信等领域的上下游产业链创新协同。

　　在行业赋能方面，覆盖工业、交通、医疗、金融等多个市场，以“AI FOR ALL”的人工智能深度融合理念，构建全栈的AI能力，加速千行百业的数字化跃迁。

　　二是知识产权生态建设。首先，注重打造自身高质量专利，推动专利产业化运用和发展。其次，作为行业创新的深度参与者，积极为国内外机构和政策建设建言献策。

　　过去三十年，通信技术的迭代与转换已经形成一套成熟路九游体育径，通常以十年为周期，经历从技术启动、标准启动，到正式商用以及被市场广泛接受的过程，也为相关专利的布局留下了相对从容的时间。

　　而在如今的AI、大模型时代，人工智能正推动科技领域的快速发展，技术更迭已经显著加快，技术融合的可能性增多，全球高科技领域的竞争也将日益激烈。

　　与此同时，中兴通讯也在积极从传统的以通信网络为主的业务方向，向连接、算力、能力与智力领域拓展，形成 “端、网、云、智” 技术体系。

　　在此背景之下，米瑶介绍了着眼当前及未来十年，中兴通讯的知识产权业务在三个方向上的布局。

　　一是在专利布局维度，针对公司在业务和产品方面的转型策略，如“连接+算力”、“能力+智力”等方向，拓展专利布局维度，使其紧密贴合技术发展方向，为技术和产品打造更全面、更多维度的保护体系。

　　比如，在AI和芯片领域，中兴通讯目前拥有超过5000件AI专利申请，其中近一半已获授权。拥有超过 5500件芯片专利申请，累计授权超过2000件。

　　“我们希望使专利布局更深入地契合公司产品变化以及市场技术动态，同时提升专利全生命周期管理的精细化水平，以产出更高质量的专利资产。特别是在管理体系与协同方面，在专利全生命周期管理的基础上，提出专利产品线的产业协同模式，即把专利产品类似产品线一样进行管理，研发与知识产权协同负责专利从产出到生命周期结束的整个过程。”米瑶告诉记者。

　　二是在专利运用方面，如前文所提及，致力打造可持续良性循环知识产权生态。目前，中兴通讯专利知识产权收益已能够覆盖专利申请费用以及产品知识产权成本。而目标则是实现从研发投入，到产品和知识产权成果积累，再到市场和知识产权价值转化，最终反哺研发的良性循环。同时，希望借助这一过程，推动技术突破与发展，并与全球合作伙伴共同构建互利共赢的生态。

　　三是在知识产权保护方面，从之前单纯熟悉与运用规则，逐渐转向更积极地参与规则制定，推动其完善。

　　“一方面，随着新兴技术在各领域的不断突破，知识产权领域面临诸多新问题，急需制定相应规则，我们渴望参与其中。另一方面，鉴于国家如今对知识产权保护愈发重视，我们期望就此献言献策，助力我国知识产权保护体系的完善，为国家知识产权强国战略贡献力量。”米瑶说。

　　在知识产权领域，中兴通讯历经三十年的创新探索与实践，这一历程深刻诠释了高科技企业的自强之道。其发展经验为行业带来诸多核心启示，其中最为关键的是持续构建专利护城河，以及对知识产权保护工作给予高度重视并进行持续投入。

　　在当前的科技竞争格局下，知识产权早已超越传统“防御性盾牌”的定位，已然成为企业参与全球竞争的“战略性武器”。对于高科技企业而言，只有将技术的深度研发、规则的精准把握以及商业的敏锐洞察进行有机融合，才能在激烈的全球创新竞争中掌握主动权，占据有利地位。

　　今年是中国专利法实施四十年，这期间，中国高科技产业实现了跨越式发展。国内高科技企业逐渐摆脱以往“被动防守”的局面，转而采取“主动布局”的发展策略。这一转变不仅是企业抢占产业制高点、增强国际竞争力的关键举措，更是中国在全球创新领域不断提升话语权的生动体现。中兴通讯的发展模式，正是这一时代变革的典型范例，它不仅见证了中国高科技企业在知识产权领域的成长与突破，也为行业发展提供了可借鉴的经验。展望未来，中兴通讯的创新实践有望持续推动全球创新生态朝着更加公平、多元的方向发展，为全球科技进步注入新的活力。返回搜狐，查看更多