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“五全”赋能科技金融 战略驱动发展引擎!

发布于 2025-04-09 20:04 阅读(

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“五全”赋能科技金融 战略驱动发展引擎(图1)

  在科技创新的征途上,金融支持扮演着什么样的角色?这场始于主动适应科技创新潮流的金融探索,将促使银行业服务体系产生多大程度的蜕变?作为全国性股份制商业银行,中国民生银行如何锚定科技金融、服务国家战略?针对这些问题,《金融时报》记者于近日专访了中国民生银行党委委员、副行长石杰。

  “加快攻克‘卡脖子’领域、抢占前沿领域制高点的风向已经非常明确,各级政府都将为科技金融的发展提供更加强有力的政策支持。民生银行始终践行‘全周期、全产品、全场景、全数字、全链条’的服务模式,深入推动科技创新和产业创新深度融合,形成‘科技—产业—金融’良性循环,着力以金融创新服务赋能高质量发展。”石杰表示。

  记者在采访中了解到,截至目前,民生银行科技型企业贷款余额超过4200亿元,专精特新企业贷款余额1200亿元;服务科技型企业约12万户,其中,专精特新客户近3万户。

  《金融时报》记者:围绕做好科技金融大文章,银行业开展了一系列探索。请问,民生银行是如何提升科技金融专业能力并推动科技企业创新发展的?

  在战略规划方面,不断强化公司业务尤其是科技金融板块的顶层设计,制定全行科技金融业务三年发展规划和年度行动方案,重点通过体系化经营机制、数智化平台工具、专属化产品模式、综合化全景服务“四化策略”确定目标定位、明晰发展策略、完善配套保障机制、提升科技金融业务的专业经营能力,让一线有更高积极性服务科技企业,支持科技持续创新。

  在服务架构方面,民生银行搭建“一委、两重、多级”专属支撑体系。其中,“一委”指的是在总行和重点分行层面成立由行领导挂帅的科技金融委员会,推动全行构建与科技创新和新质生产力相适应的金融服务体系;“两重”指的是依据我国区域产业集群优势,发挥18家科技金融业务重点分行主力军作用,成立60家科技金融特色支行,强化服务触达力度;“多级”指的是在组织架构方面持续完善总—分—支多层级支撑体系,搭建协同一致的立体化服务模式,锚定垂直经营、细分经营、专业经营的策略持续发力。

  《金融时报》记者:今年多个重磅会议、文件对做好科技金融工作作了部署,请问,民生银行在响应国家推动科技金融发展的政策背景下,采取了哪些具体策略?

  石杰:今年以来,有关部门持续出台了一系列鼓励支持科技创新和产业创新深度融合,培育发展新质生产力的政策措施,这为金融机构做好科技金融大文章指明了前进方向。为此,民生银行围绕先进材料、新型能源、高端装备、电子信息、医药医疗、新型服务以及传统产业升级改造“6+1”主线,绘制了科技金融产业图谱。

  银行业主动求变,在科技发展和产业发展的过程中,建立全面配套机制,促进创新成果加速从“实验室”奔赴“生产线”,转化为支撑高质量发展的强劲动能。

  民生银行紧跟国家科技发展战略,重点支持自动驾驶、智能穿戴等新技术新产品,助力企业开发高成长性消费新赛道,提前布局,投早、投小、投硬科技,力争培育一批民生版的“六小龙”。

  《金融时报》记者:中小科创企业融资和精准服务难,一直是存在于科创领域的问题。银行做好中小企业的金融服务,也被视为服务科创领域的“进阶式关键一跃”。在服务中小科创企业方面,民生银行有哪些经验?

  石杰:近年来,民生银行购买了多家外部数据源,同时链接地方政府的科技企业数据,充分借力大数据、云计算等科技手段打造的“萤火平台”集成企业评价、行研支持、产品服务、产投撮合四大模块。在企业评价模块,我们引入了工商、社保、税务、司法、海关、专利、产业链、招投标、股权融资等数据,重点围绕科创力、产业和资本市场维度,以“模型+策略”为中枢,以“客户精准画像+综合服务方案”为输出,对海量科技企业形成“实时”数字画像;在懂客、识客、触客、留客、黏客、活客、管客等方面加快线上化、标准化、集约化转型,形成了“点、链、园、区”全渠道触达的数字营销能力,利用科技手段强化产业链上下游“全链式”开发,确保产业链各个环节的科技企业都能获得量身定制的金融服务。

  《金融时报》记者:科技金融服务如何贴合科技企业的实际需求?民生银行如何解读科技企业的高成长性?处于初创期、成长期和成熟期的科技企业,其金融需求具有明显差异,银行在其中如何找准自己的服务定位?

  石杰:发展科技金融要把服务实体经济作为首要任务,着力解决实体经济的痛点和难点。民生银行立足科创企业不同发展阶段,围绕金融和非金融需求适配差异化服务场景,例如通过科技金融和供应链产品,为企业强链补链“寻技术、找场景”,利用集成SAAS服务解决企业财资运营管理场景等,在陪伴企业全生命周期成长中,实现自身业务的稳健、可持续发展。

  民生银行帮助初创期企业稳定核心人才,提供“人才贷”支持创新创业;在工商、税务、外管等领域,借助“萤火平台”和中小数字化营销工具,提供前移咨询服务;还利用“财资云”“民生惠”“民生E家”等产品帮企业把“人、财、事”管理起来,让创业团队专注研发和业务开拓。

  对于成长期企业,民生银行为其撮合引入战略投资方,提供研发项目贷、知识产权贷和工业厂房按揭等支持产能扩张,并专项推出线上自动审批的“易创E贷”系列产品,可最快实现线万元,最快当日即可满足企业用款需求。

  对于成熟期企业,民生银行利用自身沉淀的“企业库”,为其提供产融撮合服务和并购贷款,促进并购交易达成。此外,提供债券承销和境内外资本市场上市筹划和咨询服务。

  为了更好地解决初创期、成长期科创企业融资难题,2024年,民生银行与上海技术交易所合作,推出“易创知贷”,为知识产权赋予流动价值。截至去年末,民生银行提供的知识产权质押贷款已达64亿元。此外,根据科技型企业所处生命周期不同,民生银行大力发展“脱核模式”,推出一系列基于数据增信的“民生e链”供应链金融服务,助力产业链发展壮大。

  《金融时报》记者:在支持科创企业发展的过程中,民生银行是如何破解科技企业需求多元化难题,并深化重点区域布局,以提升金融服务可得性和精准性的?

  石杰:民生银行联合企业、产业、创投基金、各级政府部门、中介服务机构等打造了“产融投资生态圈”,借助科技金融的东风,民生银行将进一步构建“产融创新链”,持续丰富生态圈内核,强化产—融—研—投的全方位、全链条服务。

  对于很多科技型客户而言,信贷支持并不一定是其首要需求。商业银行通过“信用+产业链”的方式,将金融服务不断向产业链上下游延伸,更好地为科技客群提供差异化服务。目前,民生银行生态圈合作伙伴超过300家,2024年联合路演近百场,共同为科技型客户提供一站式、综合化的服务。

  下一步,民生银行将以国家战略为导向,以客户需求为中心,深化科技金融布局,持续深耕京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等重点区域,为科技企业提供更加高效、精准、全面的金融服务。