九游（体育门户）官方网站-NineGame

　　九游体育官方平台

　　全国国有企业党的建设工作会明确：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”“两个一以贯之”如同灯塔，为国资央企全面深化改革、推动高质量发展指明方向。

　　2026年是“两个一以贯之”提出的第10个年头。在“两个一以贯之”的指引下，中央企业逐步建立完善中国特色现代企业制度，央企董事会建设进一步深化。中咨公司作为一家智力型中央企业，致力于打造科学、理性、高效的智慧型董事会，为加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构注入强劲动能。

　　作为咨询服务国家队，中咨公司的核心定位是服务党和政府科学决策。比如在南水北调、西电东送等重大工程中，中咨公司肩负咨询论证重任，是国家投资建设的参谋助手。

　　为更好地服务决策，中咨公司董事会按照中央全面深化改革委员会第五次会议和中央企业董事会建设工作推进会要求，持续健全现代企业治理体系。修订完善“三重一大”制度，建立《公司董事会工作规则》《董事会授权管理办法》等涵盖决策程序、授权管理和监督检查的董事会工作制度体系，董事会与公司党委和经理层的权责边界进一步明晰。健全由董事会、专门委员会、董事会秘书和支撑部门共同构成的组织架构体系，设立战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会等专门委员会，各司其职、协同发力，为科学决策提供支撑。创新开展董事会同经理层研讨和邀请外部董事参加公司项目评审等工作，形成具有智库型企业特点的董事会运行机制。

　　坚持外部董事占多数，是监管企业董事会建设的一项基础性制度安排。实践表明，外部董事占多数的规范董事会在促进企业科学决策、防范风险、市场化改革方面发挥了重要作用。不同于汽车、能源、电子等行业类央企，中咨公司作为唯一一家整体纳入国家高端智库的中央企业，业务覆盖国计民生各个领域，其外部董事杨爱民、马传景、余德辉、徐华的专业背景也覆盖到能源、经济、审计、环境等多领域，并且具有在政府机关、中央企业履职的丰富经历，有助于更好地为中咨公司经营发展把脉护航。

　　在中咨公司，外部董事通过参与调研、评审会等，切身感受项目成果的产生过程，从而为公司发展提供合理化建议。正如马传景董事所说：“在中央企业建立外部董事占多数的董事会，除了有利于科学决策、有效制衡以外，一个重要的功能是为企业带来一些新思想、新观点、新知识、新视野和新思路。外部董事理应做好企业董事长、党委(党组)书记和总经理的‘首席高参’和‘关键智囊’，是协调、规范、润滑、凝聚企业董事会、党委(党组)和经理层三大治理主体高效规范运转的重要力量。中咨公司鼓励外部董事智慧碰撞，尊重外部董事建议，为外部董事发挥价值提供了更大的自由空间。”

　　2025年，中咨公司累计召开董事会会议、专门委员会会议以及沟通会、汇报会等20余次，研究决策重大事项30余项，邀请外部董事参加公司重大项目研究和评审10余次，举办由外部董事主讲的战略决策能力培训班，董事会运转效率不断提升，2024年在国务院国资委董事会评价中首次获评“优秀”。

　　不调查不研究，不研究不决策。作为咨询服务机构，调查研究是中咨公司开展业务的“看家本领”，也是公司推进董事会建设的一大“法宝”。

　　面对我国经济迈入高质量发展新阶段，中咨公司如何助力政府进一步提高投资效益？面对纷繁复杂的国际国内形势，中咨公司如何更好地建言献策？面对新一轮科技革命和产业变革，中咨公司如何更好地满足新业态咨询需求？面对组织创新、管理创新、产品创新、技术创新等改革“深水区”，中咨公司如何破局突围……带着这些问题，公司董事会广泛调研，在深查细研中谋思路、找对策。

　　“十四五”期间，围绕优化区域布局、发展新兴业务、加强质量管控、国际化布局等重点事项，公司董事会成员前往辽宁、广东、福建、海南、四川、重庆开展专题调研，研究提出整合区域项目和资源的建议；赴哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等海外项目一线调研，了解海外业务开展情况，分析拓展海外业务的机遇和挑战，研究公司国际化布局思路；赴华为、中国电子等先进企业调研，提出并推进落实发展“AI+咨询”、优化组织架构等具体举措，勾勒公司高质量发展新图景。

　　为提升咨询产品质量，公司董事会成员与专家、项目经理、咨询骨干一道深入重点项目，用调研的脚步丈量山河，把研究做在祖国大地上。比如，在开展黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要评估的过程中，董事会组织专班深入9个省区、40多个地市进行实地调研，现场踏勘了150多个重点项目，在此基础上深入剖析存在问题及深层次原因，结合实际提出规划实施的对策建议，为推进落实国家区域协调发展战略提供了重要支撑。

　　作为一家服务国家重大战略实施的中央企业，中咨公司自身的发展战略必须与国家战略同频共振。2023年，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育期间，公司董事会在深入调研的基础上，认真学习领会党中央对深化国企改革、加快高端智库建设和咨询业规范健康发展的新要求，有效发挥“定战略、作决策、防风险”作用，与公司党委、经理层共同主导提出指引公司发展的“五五战略”，构筑起彰显公司核心价值的战略体系，确定了公司高质量发展的方向路径。

　　中咨公司“五五战略”不仅明确走好集团化发展、区域化布局、数字化运营、市场化机制、平台化管理的“五化发展”路径，还明确了争当国家高端智库建设的生力军、咨询业高质量发展的排头兵、现代化产业体系建设的助推器、国家重大工程项目建设的参与者和高端战略型人才的聚集地的“五维定位”，指引公司不断增强核心功能、提升核心竞争力，聚焦咨询服务主责主业，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用。

　　发展不停步，调研不止步。2026年是“十五五”开局之年。为科学谋划公司“十五五”发展规划，4月上旬，中咨公司董事会成员一行前往江浙地区开展专题调研，实地走访杭州医药港小镇、海康威视、苏州国家实验室及公司参与的重大项目，围绕科技创新、深化改革、数智融合等方面学习借鉴发达地区实践经验，寻求“十五五”期间推动咨询服务扩能提质的“良方”。

　　推动公司高质量发展，工作千头万绪，从哪里落子？在“五五战略”统领下，中咨公司董事会紧盯智库建设、业务布局、数智转型、人才培养等领域，下好关键棋。

　　董事会把智库建设作为公司增强核心功能的头等大事来抓，决策成立5个综合研究机构，推动中咨战略研究院实体化运作，构建起“战略研究—决策支撑—成果转化”全链条智库服务体系，打造出《中咨智库观察》《国际内参》等智库产品，报送政策研究成果数百篇，为科学决策提供支撑，“中咨智库”成功入选中央企业品牌引领行动优秀品牌。

　　聚焦国资央企改革创新，董事会审时度势推动组建国有经济重大专项咨询评估中心，围绕战略性新兴产业和未来产业“9+6”布局、中央企业大规模设备更新改造等，提交一批高质量的咨询成果。

　　人才是智库发展的根本。董事会推动中咨卓越工程师学院与天津大学、北京航空航天大学、哈尔滨工程大学等高校在“课程共建、教材共编、案例共研、人员共通、科研成果共创、产业共营”等方面展开全方位、深层次的合作，实现人才培养、科技创新与产业发展深度融合。

　　在业务布局方面，董事会给予下属公司更多的自主权，推动中咨海外公司并购中咨规划设计院，驱动合同金额、到账收入、利润都取得大幅提升，中咨海外公司连续四年蝉联国务院国资委“双百行动”标杆企业。推动福建中咨公司成功并购漳州市城市规划设计研究院，让原本立足于泉州的企业有了更大的视野和平台，业务从规划设计为主的单一形态向战略研究、投资策划、规划设计、工程管理、土地管理、生态修复等全过程咨询产业链条延伸，实现价值迭代升级。同时，推动在武汉、南京、西安等地设立综合性咨询机构，在新疆、海南等地设立区域业务协调机构，实现区域业务由“单点服务”向“全域赋能”升级。

　　与此同时，中咨公司董事会积极拥抱数字化浪潮，推动公司自主研发具有完全知识产权的产业量化分析工具，引领咨询行业大数据和人工智能标准制定，完成25个方法模型的开发及对比测试，同步建设完成1个可调用的数据库，在人工智能赋能咨询服务的赛道上探索前行。

　　在董事会的战略指导下，中咨公司“十四五”期间发展成果显著，累计完成涉及国民经济各行业各领域咨询项目超5万项，助力优化产业结构、提高投资效益，国际业务拓展到全球100多个国家，捧获被誉为国际工程咨询界“诺贝尔奖”的“菲迪克工程项目奖”7项，营业收入较2020年翻一番，利润总额年均增速8.68%，保持稳中有进发展势头。

　　十年砥砺奋进，十年春华秋实。中咨公司董事会建设的实践证明，坚持党的领导、加强党的建设与完善现代企业制度相辅相成。站在新的历史起点，中咨公司将持续深化董事会建设，完善现代企业治理体系，以更高水平服务国家战略需求，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴贡献更大的中咨智慧和力量。