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　　2026年3月11日至13日，由中国领先的知识产权会议策划及知识产权媒体“知产前沿”举办的第四届知产前沿信息通信论坛（IFIF 2026）在深圳前海华侨城瑞吉酒店隆重举行。作为亚太地区最具影响力的标准必要专利（SEP）专业盛会之一，本届论坛以破局·立势：全球SEP许可的博弈与前瞻为主题，汇聚75余位来自法院、领先企业及律所的发言嘉宾，与现场近400余位产业界知识产权负责人共同探寻公平、高效的SEP治理新范式。

　　3月11日下午会前讨论会的最后，在由亿纬锂能知识产权部总经理张娜主持，广东小天才科技有限公司法务总监陈天伟、易事特集团股份有限公司知识产权部部长李绍辉、天合光能股份有限公司全球知识产权负责人马骏、新加坡知识产权局国际事务机构助理司长许慧如共同参与的“开拓新蓝海：东南亚IP战略新视野”主题围炉谈话中，聚焦东南亚地区知识产权环境的多样性，探讨企业如何把握区域机遇并应对复杂挑战。

　　讨论伊始，许慧如司长就新加坡知识产权相关政策及其对企业的扶持机制进行介绍。她指出，自去年起东盟十一国消费者人口总数已突破7亿，整体市场规模事实上已超越欧洲与北美。在这一区域格局中，新加坡凭借其独特的区位优势，成为中资企业拓展东南亚市场的首选门户。据调查显示，76%的中资企业选择在新加坡投资发展，主要动因正是其能够有效联动更广阔的东盟市场。

　　围绕新加坡的国家战略布局，许慧如解读了“知识产权战略2030”。该战略确立了双重核心目标：其一，将新加坡打造为全球无形资产与知识产权活动的交易枢纽；其二，构建世界一流的无形资产与知识产权制度体系。她特别强调，近年来新加坡着力推动知识产权从传统的法律保护框架向商业融合方向转型，因此“无形资产”成为政策语境中的高频关键词。

　　在战略2030的指引下，新加坡自2021年起连续开展年度知识产权调研，并于2023年及2025年持续发布相关报告。最新数据显示，企业层面对知识产权与无形资产的认知度显著提升，每五家企业中就有一家将其视为核心资产组成部分，较2023年提升了5个百分点。此外，71%的企业在涉及知识产权及科技相关的合同中，倾向于选择新加坡作为仲裁地。这一趋势反映出企业在东盟乃至更广阔海外市场拓展中，普遍面临各国法律制度差异带来的挑战，而新加坡作为争议解决中心的吸引力正在增强。

　　调研还揭示了一个值得关注的现象：知识产权技术应用的最大受益岗位群体，并非传统认知中的法务人员，而是营销与销售、研发以及客户服务等业务一线岗位。这进一步印证了知识产权与商业运营深度融合的趋势。

　　在服务企业“走出去”方面，许慧如详细介绍了新加坡知识产权局（IPOS）的多项便利化机制。作为除中国国家知识产权局外唯一接受中文PCT申请的国家局，IPOS也是PCT国际检索与初步审查单位。中国企业若在日本、美国等国提交PCT申请，亦可指定IPOS作为检索及审查单位。IPOS的专利审查员大多具备中英文双语检索能力，有效保障了检索的广度与质量。

　　在专利审查高速路（PPH）建设方面，新加坡已与中国、巴西、法国、马来西亚、墨西哥及沙特等国建立合作机制。以中新合作为例，中国企业可利用在中国国家局获得的专利审查报告，在新加坡请求加快审查；反之亦然。同时，新加坡的审查报告亦可作为进入上述28个国家加速审查通道的依据。这一机制不仅提升了审查效率，还可为企业节省约30%的检索与审查费用。

　　在争议解决领域，新加坡致力于打造区域性知识产权争议解决中心。目前，新加坡已汇聚新加坡国际商业法庭、新加坡国际仲裁中心、新加坡国际调解中心以及世界知识产权组织调解与仲裁中心等多家权威机构。许慧如特别提到，新加坡知识产权局现为调解程序提供资助支持，即使企业未在新加坡设立常设机构，只要选择新加坡作为争议解决地并符合相关条件与流程，即可获得最高1.2万新加坡元的资助。

　　为便利企业获取专业服务，新加坡推出了区域性知识产权服务网络平台“GoBusiness IP Grow”。该平台整合约170家知识产权服务机构，覆盖20个专业领域。企业只需在线输入当前面临的知识产权问题，系统即可自动分析并筛选匹配的服务机构。由于新加坡对知识产权服务提供者设有严格准入标准，企业可放心通过该网络寻找能够服务新加坡及东盟事务的专业伙伴。

　　目前，越来越多中资企业选择在新加坡设立区域办公室以统筹国际业务，部分企业则借助新加坡进行产品测试，尤其在化妆品与餐饮领域，借助相似的文化与语言环境评估产品在东盟市场的接受度。此外，一些科技型企业也与新加坡本地高校或研究机构开展合作研发。她借此机会向深圳及中国其他地区的企业发出邀请，欢迎更多中资企业前来新加坡拓展发展空间。

　　张娜从许司长的发言中中提炼出三个关键词。其一是地理位置，新加坡地处东南亚核心，便于辐射整个区域市场，因此成为众多出海企业设立第二总部或研发基地的首选。其二是法律确定性，成熟的法律体系与争议解决机制为企业处理国际争议提供了可靠保障。其三是经营，知识产权工作已超越专业事务范畴，正与技术密集型企业的发展战略及整体经营深度融合。

　　随后，三位企业代表结合各自行业特点，分享了在东南亚市场拓展过程中遇到的现实问题与应对经验。

　　陈天伟坦言，公司目前市场仍以国内为主，出海经验相对有限。但他分享道，当被问及若未来出海应如何加强知识产权布局时，他选择了新加坡作为根据地，理由有三个维度。其一，新加坡拥有最佳的企业营商环境。新加坡金融产品丰富，商业生态强劲，能够为海外落地提供灵活高效的支九游app入口撑。其二，新加坡拥有最为完善且执行严格的法律制度。相较之下，印尼、泰国等市场在法治健全方面仍存在一定欠缺。产品若能对标新加坡的严苛标准，后续拓展其他东南亚市场的难度将相对降低。其三，新加坡对外包容性强，便于企业在当地进行跨文化的组织架构与人员安排。

　　基于上述判断，陈天伟进一步勾勒了企业出海初期的法务人才策略。他指出，在企业产品进入新市场的初期阶段，不可能在当地投入太多资源建立像国内一样完善的法律团队，因此需要一位复合型人才。该人才应具备以下素质：专业技术能力与语言能力过关；能够了解并有效融合当地民族文化；具备商业思维；还需拥有较强的独立应对能力。该人才的核心职责将是作为“中间点”管理好当地律所，发挥桥梁作用。

　　陈天伟明确提出以新加坡为根据地的两步走策略：首先，以新加坡作为辐射东南亚的战略支点；其次，在该支点配置一名具备上述综合素质的法务人员，负责统筹当地法律事务与资源协调。

　　他特别提到，许慧如司长分享中关于知识产权价值对研发与销售岗位意义最大的调研结果，与他的思考高度契合。他观察到，管理层感知到的知识产权价值，往往体现在“能够把货卖得更好”的商业层面。因此，若一开篇便提出在当地部署完整法律团队，恐难以获得支持。这一认识印证了知识产权工作需从经营视角切入、与商业目标深度融合的趋势。

　　李绍辉随后从新能源企业的专业视角，分享了公司在东南亚市场拓展过程中的实践经验与现实挑战。他首先介绍，易事特作为一家新能源企业，业务偏向电能变换领域，涵盖DC/DC与DC/AC等技术层面。早在2017至2018年光伏产业热潮期间，公司便开始考量在越南布局专利申请。与陈天伟团队相似，他也面临着管理层关于预算投入与布局效益的追问。当团队提出希望在当地设立团队、注册公司时，成本控制与能力要求成为首要考量因素。除了法律与文化差异，李绍辉特别强调了GR（政府关系）层面的问题。

　　他认为东南亚法律体系相对不够稳定，存在一定不可控因素。他以2018年计划收购一家越南组件厂为例，在尽职调查过程中发现目标公司的专利权存在明显问题：权利不稳定，涉及多项许可，且许可方既有关联方也有非关联方，大部分未备案，难以查清全貌。

　　基于上述经历，李绍辉总结出几点核心风险与应对策略。首先，在越南乃至整个东南亚设置代工厂或公司时，需重点关注OEM与ODM模式下的技术秘密风险。当地对于商业秘密侵权人的界定和追责机制尚不完善，企业需要在这一层面进行重点布局。其次，在知识产权布局策略上，to B端企业应调整惯常思维。在国内，企业通常以发明专利布局方法类技术，以实用新型或外观设计专利布局结构件与外观。但在东南亚，他建议首先从商标的完善布局入手，并高度关注抢注风险。若涉及电商平台，即便作为有效权利人，维权难度依然较大，这一点需要企业提前有所准备。

　　李绍辉认为，从新加坡的业务层面辐射整个东南亚，可以为布局确权及后续争议处理提供一条相对统一的路径。这有助于避免企业在早期出海时陷入“遇到问题不知该找当地局处理，还是找本国法律团队再转介当地团队”的困境，从而节省时间与资源。

　　展望未来，李绍辉透露公司正考虑在泰国进行新的布局。他观察到，泰国新能源汽车行业发展迅速，在东南亚处于相对领先地位，其自由度正逐步向新加坡靠拢。后续计划是：首先在泰国进行外观设计与商标层面的布局，然后逐步推进实用新型专利申请，以此完善知识产权体系，再映射至印尼等其他东盟国家。

　　马骏以天合光能为例，公司业务架构除广为人知的光伏板块外，天合光能还涵盖储能、系统级解决方案以及综合能源互联网四大板块。公司的国际化部署聚焦于东南亚，尤以光伏板块为主，储能领域亦有涉及。马骏透露，天合光能此前在新加坡进行了大量国际商事仲裁，但尚未申请过相关补贴，因此当天了解到新加坡知识产权局提供的资助政策，不失为一个“省钱攻略”。

　　对于新加坡在东南亚布局中的定位，马骏将其概括为“国际中心”，并阐述了三大核心职能。其一，商事贸易中心。依托马六甲海峡的区位优势，新加坡不仅辐射东盟，更成为连接全球能源贸易的纽带。其二，法律争议解决与知识产权运营中心。过去公司在新加坡完成了众多仲裁案件及知识产权许可谈判，且在与海外企业选择诉讼谈判或合同签署地时，新加坡往往成为首选。其三，产学研合作中心。公司与南洋理工大学等高校持续开展合作，进行知识产权资产的联合运营，并已辐射至澳大利亚、中东及非洲地区。

　　在谈到光伏产业在东南亚面临的现实挑战时，马骏揭示了全球贸易合规变局带来的重大冲击。他指出，在美国301调查、反倾销反补贴（AD/CVD）、232国家安全调查以及欧盟碳足迹法案等一系列贸易措施的影响下，传统的东南亚四国（泰国、越南、柬埔寨、马来西亚）制造基地对美出口已几乎不可能。企业正将产能迁移至其他东南亚国家，甚至出现“逃离东南亚”的趋势。这些供应链的剧烈变动，迫使企业必须重新调整整体贸易制度与战略。

　　张娜结合自身在新能源企业亿纬锂能的从业经验，补充了观察视角。她介绍，亿纬锂能的业务涵盖to C（消费类电池、锂原电池，如车钥匙中的扣式电池）与to B（动力电池、储能系统及整体解决方案）两大领域。进入新能源行业后，知识产权工作与公司整体经营和战略的捆绑极为紧密。过去可能认为to C端知识产权更为重要，因其直接面对终端市场竞争；但实际经验表明，to B端知识产权的核心在于技术的价值转化，即如何通过知识产权运营，在技术出口过程中实现价值最大化。

　　她特别关注到许慧如司长提及大量国际合同选择新加坡仲裁并适用新加坡法律。张娜认为，在需要选择与中国法律体系不同的第三方管辖地时，新加坡与中国香港往往是优选，而外国企业相对更倾向于选择新加坡。

　　许慧如针对关于新加坡知识产权局如何助力企业国际争议解决的问题回应指出，文化理解与语言沟通对企业海外发展至关重要。许多中国企业曾反馈，在仲裁等争议解决程序中，语言障碍往往成为双方沟通的壁垒。选择新加坡作为争议解决地，企业得以在一个中立的地点处理国际纠纷。在此过程中，拥有精通中文的仲裁员，能够向中方当事人清晰解释法律与程序问题，对于促成双方达成和解具有非常重要的意义。

　　张娜随后据此总结了两个核心要点：其一，新加坡具备语言沟通的便利性；其二，相较于在某一方当事人所在国解决争议，新加坡提供了一个更为中立的平台。

　　陈天伟就选择国际争议解决方面分享了公司的实践与思考。他回忆，在与迪士尼、孩之宝等海外IP方进行合同谈判时，争议解决条款往往是双方争论的焦点。早期公司倾向于选择香港，但近年来明显感受到合作方对香港作为争议解决地的抗拒情绪在上升。在此背景下，新加坡的中立性成为推动协议达成的关键因素。

　　陈天伟进一步阐述了法务团队推动选择新加坡的三点理由。其一，中立性能有效平衡双方立场。面对海外强势合作方要求回到美国本土解决争议的强硬立场，新加坡作为一个双方均可接受的第三方地点，避免了因争议解决条款分歧而导致合作破裂的风险。其二，整体争议解决成本更为低廉。相较于美国、英国等传统选择，新加坡在资金投入上具有明显优势。其三，时间成本优势突出。选择美国或英国意味着显著的时差问题，严重影响信息沟通的及时性；而新加坡与国内几乎没有时差，有效保障了争议处理过程中的沟通效率。在本次会议上了解到新加坡知识产权局提供的资助政策，更坚定了公司将新加坡作为默认争议解决地的信心。

　　李绍辉就争议解决地选择与海外本地化部署两大议题分享了公司的实践经验与现实挑战。

　　关于争议解决地的选择，李绍辉介绍了易事特的差异化策略。他表示，在公司处于相对强势方时，通常会选择香港作为争议解决地，主要原因在于对香港法律条款更为熟悉，且香港作为中国的一部分具有天然优势。此外，公司也在伦敦及欧洲其他地区设有维权点。他特别提到，新加坡知识产权局的补贴政策他印象深刻，公司正在考虑未来在条件成熟时，于新加坡设立一个类似IP运营中心的机构，作为统一的争端处理平台，以应对在菲律宾、印尼、越南等国遇到的商标维权问题。

　　在谈及海外本地化部署时，李绍辉坦言这是所有出海企业面临的共同难题。他指出，在尚未形成盈利之前进行本地化投入，意味着承担不确定的成本因素。目前易事特的本地化部署主要围绕售后维护团队展开，并尝试在其中配置IP工程师。然而，从2024年至2025年的实践经验来看，这一模式的效果并不显著。个中原因主要在于，从国内派驻或招聘的工程师或经理岗人员，通常更熟悉中国、欧洲或美国的IP体系，对东南亚各国规则的了解十分有限。即便在2025年AI工具普及后，相关人员可以通过相关平台查询信息，但整体上仍难以快速适应本地化需求。

　　基于上述经验，李绍辉表示，公司现阶段不会布局过多的本地化团队。当前的策略是从中国团队进行映射，与本地法律团队或维权团队建立稳定的合作关系，以此处理海外事务。李绍辉还以菲律宾的一次维权经历为例，提出了一个值得探讨的问题：尽管公司在外观设计与商标布局上已做到无可挑剔，侵权证据也确凿充分，但电商平台方及当地处理层面仍存在一定的保护主义与滞后性。

　　关于争议解决地，马骏明确表示，无论是否存在资助政策，天合光能早已选定新加坡作为国际争议的集中解决地。他认为，新加坡无疑是东南亚乃至全球范围内的国际争议解决中心。针对维权时效性，马骏结合切身感受，认为在新加坡处理争议并不存在明显的延时问题。

　　在谈及本土化部署时，马骏指出，这一议题深受全球贸易合规政策及各类贸易壁垒的影响，尤其是在关税壁垒的冲击下，企业在东南亚的战略调整态势十分显著。他以天合光能的全球布局为例说明：公司在全球180多个国家设有办事机构，在东盟超过一半的国家均有部署。生产制造基地正从传统的东南亚四国（泰国、越南、柬埔寨、马来西亚）向印尼、老挝等新兴国家迁移，并呈现出向其他区域辐射的趋势。

　　马骏特别强调，在此背景下，天合光能正转向轻资产运营模式，即不再单纯追求自身企业的重资产本土化落地。例如前年启动的美国本土化赋能项目已于去年全部撤出，去年在欧洲的一个项目同样采用轻资产化运行。他指出，在这一模式转型中，知识产权工作实现了全流程介入——从项目选定、进场谈判、合作模式设计，到最终确定是纯生产还是联合运营，IP团队均深度参与。尽管当前光伏行业面临严峻挑战，资金紧张，但这种轻资产模式恰恰成为契机：在合规与贸易壁垒加剧的外部压力下，企业前期积累的能力得以充分发挥作用。

　　马骏透露，公司在东南亚已有类似的本土化项目正在运作，且成效良好。这些项目结合了当地对本土企业的税收与准入要求，包括对知识产权合规的要求。天合光能的角色定位是综合性提供商——不纯粹提供服务，而是整合自身资源帮助合作方实现本土化与全球合规。他认为，这一趋势将在受贸易壁垒影响严重的行业中率先显现，并可能成为未来许多行业的共同方向。

　　张娜再次强调，知识产权工作早已不局限于研发部门，而是站在了公司战略的高度。她以亿纬锂能的CLS项目（合作、许可、服务）为例说明，公司正通过技术合作、知识产权许可及服务的方式将技术输出全球。在这一过程中，确实遭遇了美国相关法案、欧盟工业加速器计划等政策法规对技术出口与知识产权工作带来的诸多限制。这进一步印证，在当前的国际竞争格局下，知识产权与公司战略、全球合规已实现深度捆绑。

　　会议尾声，每位与谈嘉宾用一句话总九游app入口结感想。陈天伟以“心中有图，行之有度”概括对东南亚市场的审慎态度；许慧如强调知识产权与商业战略的紧密联系，指出新加坡提供的确定性是企业创造可持续价值的关键；李绍辉呼吁企业在布局时综合考虑战略、政策与地缘因素；马骏则以“眼观六路，耳听八方，审时度势，步履坚定”寄语未来，期待从“出海小白”向“入海蛟龙”转变。本次会议为企业在东南亚的知识产权布局提供了兼具战略高度与实操价值的多元视角，凸显了新加坡作为区域枢纽的核心地位。

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