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　　知识产权战略应与组织的业务战略保持一致并支持业务战略的实现，具体包括：确保在整个创新过程中合理配置资源；确立知识产权战略目标和相关方针，以确保组织实现其组织目标和创新目标；战略过程将确保创新的有效管理，并提升创新成功率、产出和/或组织绩效；最大限度地降低与创新活动和行动相关的知识产权风险，确保组织保持对创新产出和/或成果的所有权或可获得性；优化知识产权资产，最大限度地提高创新效率、产出和/或成果；通过利用知识产权增强组织竞争力。

　　组织的知识产权战略应呈现差异化，这取决于组织的创新战略和业务战略，与新产品、服务、过程、模型、方法等方面的目标相关。根据实际需要，组织可将知识产权战略应用于组织整体，或组织内的部分单元或项目。

　　（一）理解知识产权及其管理在创新和业务战略中的作用。考虑组织目标及其实现的需求；知识产权战略愿景/使命与当下和未来知识产权方向的一致性；将知识产权战略如何体现在业务和创新战略中；如何利用知识产权帮助组织实现和支持其业务目标；任何与阻碍组织实现其使命相关的知识产权；考虑任何知识产权战略制定过程中存在的组织障碍。

　　（二）理解并记录组织当下的知识产权定位。考虑组织的知识产权资产与市场、竞争对手和/或第三方的相关性，包括对内部业务和创新战略目标的影响和实现；任何第三方知识产权和组织自身的知识产权如何影响知识产权目标的实现；相关信息及其可访问性；知识产权管理现状及其与同行，包括竞争对手的对比。

　　（三）建立与创新方针和组织路径相一致的知识产权目标。考虑何时、如何、何地开发/利用知识产权，包括第三方在相关知识产权方面可能的行动，以及如何解决此隐患；识别需获取与管理的知识产权，包括来自组织创新和/或第三方的知识产权；是否可以多种方式利用相关的知识产权，如剥离、对外许可或权利终止以节约维护成本。

　　组织还应开发工具和配置必要的资源，确保知识产权战略和知识产权管理过程得以适当实施。组织应将知识产权战略传达给所有相关方，以实现有效实施。

　　实施/运行知识产权战略需要考虑：与组织创新活动相关的各种类型的知识产权及相关知识产权权利；任何所要求的知识产权管理过程，以及与创新活动和行动相关的适宜过程；资源、能力和时间范围；任何可能的知识产权商业化。组织应根据外部环境的变化或组织战略演变导致的内部变化，定期评估和审查其知识产权战略。

　　组织应通过考虑以下因素来评估知识产权战略：检查与组织知识产权相关的优势、劣势、机会和威胁等环境因素；发现和审查组织的关键知识产权战略目标；理解知识产权战略如何与组织的战略方向相互联系；界定实施知识产权战略时的负责人及其职责；界定如何衡量业务的影响；界定时间范围；理解组织知识产权方针的重要考虑。