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　　战略模糊：很多企业梦想远大，但方向随意改变，路径混乱，如某些网约车平台企业盲目扩张。

　　组织僵化：传统行业领先企业在面对行业转型时，难以改变组织形式，如服装、日化等行业在电子商务崛起下面临困境。

　　决策失误：一些企业在行业风口时盲目跟风，缺乏对行业本质的洞察，如顺丰“嘿客”的经营决策。

　　管理依赖：大部分企业依赖老板的决策，职业经理人能动性不足，如企业战略规划和执行中的“勾心斗角”。

　　理论研*：从迈克·波特的竞争战略到明茨伯格的十大流派，战略理论研究众多。

　　不同观点：任正非强调战略方向与组织活力的结合，马云认为小企业应注重赚钱和生存，部分民企老板对战略管理持怀疑态度。

　　标杆实践：华为引入BLM模型和DSTE体系，实现了战略规划和执行的有效结合，避免了重大决策失误。

　　解析方法：整合麦肯锡等咨询机构的方法论，参考BLM模型，将业务战略分析过程结构化，包括行业环境、产品市场、竞争环境和组织能力分析。

　　工具表单：通九游app入口过19张工具表单，帮助企业掌握战略分析和决策过程，明确战略方向和目标。

　　战略地图：基于团队共创，产出公司或业务单元的战略地图，将战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习成长四个构面的策略主题和KPI指标。

　　管理机制：形成战略共创和目标共识、目标责任激励和运营管控等四大管理机制，提升企业的组织能力。